第一步，明确构建卓越平台的核心目标。

在当今竞争激烈的市场环境中，打造一个卓越的平台至关重要。然而，构建这样的平台并非易事，必须首先明确其核心目标。这是整个搭建过程的基石，只有确立了清晰的目标，才能确保后续工作的顺利进行。

第二步，制定符合SMART原则的行动计划。

SMART原则是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。在规划构建卓越平台的过程中，必须遵循这一原则。这样，我们不仅能够明确目标，还能确保目标的实现具有实际意义，同时也有时间限制，从而增强执行的紧迫感。

第三步，检视目标和上级目标是否一致。

平台的构建需要与企业的整体发展方向相契合。因此，我们必须确保所制定的目标与上级目标保持一致。这个过程涉及到各部门之间的沟通和协调，以确保最终成果能够满足整个企业的发展需求。

第四步，预见潜在问题及所需资源。

在实施行动计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。为了应对这些困境，我们需要提前预测可能出现的问题及其解决方法，同时明确完成目标所需的资源，如人力、物力等。这样，一旦遇到难题，我们便能迅速找到解决方案，保证项目的顺利进行。

第五步，明确实现目标所需的技能和权限分配。

在构建卓越平台的过程中，关键在于人才的培养和有效利用。我们必须分析实现目标所需的具体技能，并据此进行人员配置。此外，合理分配权限也非常重要，以确保各个部门能够独立运作，提高工作效率。

第六步，与相关部门提前沟通确保协同。

一个平台的成功搭建离不开各部门的紧密配合。在制定目标时，我们应主动与各相关部门沟通，了解彼此的需求，并在必要时调整计划。通过目标对话的方式，使各方达成共识，共同推动项目的顺利进行。

第七步，预防目标滞留中层不向下分解。

在项目执行过程中，必须防止目标滞留在中层管理层面，未能有效传递给基层员工。确保目标的向下分解至关重要，这是让每个员工都明确自己的工作职责和任务的关键步骤。

通过以上七个步骤，我们可以构建一个卓越的平台，助力企业在市场上脱颖而出。当然，这只是一个大致的框架，具体实施时还需根据实际情况进行调整。但只要我们始终坚持目标导向，充分发挥团队协作精神，就一定能够创造出一片属于我们的天地。